Espace client
Adexen accompagne ses clients en leur offrant un support efficace et à forte valeur ajoutée pour leur département des Ressources Humaines.
- Le recrutement
- L’assessement
- L’externalisation de la fonction RH
- Le management des talents et la GPEC
Le Recrutement :
Adexen est spécialisé dans le recrutement de talents pour les marchés émergents plus spécifiquement l’Afrique. Nous utilisons de nombreux canaux afin d’identifier les meilleurs candidats :
- Le recrutement universitaire et la mise en place de réseaux de diplômés.
- Le maintient de Réseaux professionnels et sociaux
- La publication dans la presse régionale et les sites web
- Le data mining
- La participation à des salons de recrutements
L’assessment :
Nous aidons nos clients à identifier les meilleurs profils pour leurs opérations. Nous identifions les compétences clés nécessaires aux succès et recrutons les meilleurs potentiels.
Les services que nous proposons comprennent l’utilisation d’outil d’évaluation de la personnalité, des entretiens, des exercices de simulation, des outils d’analyse des compétences, des entretiens en face à face.
Nous pouvons vous aider à améliorer : l’efficacité de vos recrutements, attirer les meilleurs candidats et « benchmarquer » vos salariés par rapport au marché.
L’externalisation de la fonction RH
Adexen structure et transforme le processus RH de ses clients afin d’améliorer la qualité de services aux opérations, tout en optimisant les coûts.
Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour élaborer et mettre en place des stratégies de recrutement efficaces et renforçant l’image de marque de la société.
Adexen est votre partenaire RH stratégique dans l’identification, l’acquisition et le management des meilleurs candidats pour les développements de votre Business.
Le Management des talents et la GPEC
Une des questions clés lorsqu’une société a recours à un cabinet de recrutement et de conseil en RH est le « management des talents ».
Notre équipe de consultants procède à l’évaluation des structures et des compétences puis définit avec le management des objectifs de développement pour atteindre une organisation cible.
Ceci passe par l’établissement d’une politique de gestion de la performance et de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.